改革破局强协同 品牌赋能兴供销 ——咸宁市供销社2025年项乐鱼体育- 乐鱼体育官方网站- 世界杯指定平台LEYU SPORTS目建设成效显著

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　　“会议部署＋重点督导＋常态落实”工作体系。聚焦项目谋划、建设全流程，全年召集各县（市、区）供销社主要负责，召开全市系统项目谋划建设工作会议2次，统一思想共识、明确目标任务、破解共性难题。将项目建设纳入供销综合改革重点督导范围，制定专项督导方案，细化督导指标，通过实地核查、资料查阅、座谈访谈等方式，精准掌握项目进展。严格落实“4＋1”工作制度，领导班子成员定期赴联系点开展督导调研，全年累计督导28次，现场解决项目审批、要素保障等具体问题

　　（一）市级统筹定方向，龙头项目“牵线搭桥”。市供销社牵头谋划跨区域龙头项目，明确市本级每年主导1－2个重大项目，2025年谋划“1＋N”供销冷链物流打捆项目、“1＋N”农资仓储体系建设项目等市级重点项目12个，总投资52.05亿元，发挥龙头引领作用。建立“县级初审、市级复审”项目论证机制，杜绝“重复项目”“纸上项目”，全年审核淘汰不合格储备项目18个，优化项目储备结构。搭建资源对接平台，通过系统项目交流座谈会，推动市县之间、县域之间共享政策信息、共解推进难题、共引优质资源。

　　（二）县域差异谋发展，特色项目“各显神通”。引导各县（市、区）立足资源禀赋和产业基础，打造差异化项目集群。咸安区依托桂花产业，推进桂花全产业链深加工项目；嘉鱼县围绕蔬菜产业，布局蔬菜精深加工、“蔬菜＋文旅”融合项目；通城县聚焦中药材产业，建设鄂南中药材产业枢纽项目；崇阳县深耕再生资源领域，打造“两网融合”示范项目；赤壁市发力现代农资流通，构建“1小时农资配送服务圈”，形成“一县一特色、一域一品牌”的项目发展格局。

　　（三）资源整合强赋能，项目布局“提质增效”。聚焦主责主业，以优化资源配置为核心，推动项目布局从“分散布局”向“集约协同”转变，提升整体质量效益。依托“县级初审、市级复审”机制，全面梳理储备项目，核查农资保供、流通服务等同类项目布局合理性，全年淘汰重复、可行性不足项目18个，避免资源浪费。立足县域产业特色，推动项目与本地主导产业深度绑定，引导嘉鱼蔬菜、通城中药材、咸安桂花等产业配套项目建设，形成“特色产业＋配套项目”的协同布局。组建市级项目申报专班，汇总县域需求，针对政策支持重点领域统一梳理方向、规范材料，全年联合打包申报项目7个，项目可行性较往年提升40％，有效提高项目落地率。

　　（二）以“优质供给”提升品牌口碑。聚焦主责主业，通过项目建设优化产品和服务供给。在农资领域，推行“绿色农资套餐”定制服务，推广高效环保、低毒低残留农资，2025年销售绿色有机肥3万吨，回收废弃农药包装物1.1万件、废弃农膜9.6吨；在农产品流通领域，建设22个冷链与流通网络项目，打造粤港澳大湾区“菜篮子”工程，年营业收入达1300万元，让“供销优选”成为优质农产品的代名词；在再生资源领域，构建“县－乡－村”三级回收网络，年回收再生资源8.6万吨，助力“无废城市”建设，让“供销绿色”成为生态环保的鲜明标识。